授权可以加快决策过程，减少反应时间。
可以释放出员工的创造和革新能力。
可以提供更好的工作满意程度、更强的激励和更好的行为。为了让人民的责任。 任。
让被授权者放手在自己的领域去规划、实施和监督他们自己的工作执行情况。
只要有要求，授权人仍然有责任为他们的员工提供指导和支持。开发员工的技能和能力，有权威的人，你需要帮助 这些是员工们在一个授权的组织机构中有效地工作所必需的。然而，一些行政被动 权，究其原因有以下几种：
一是害怕能干的部下做得比他更好，因而会使他逊色；二是显示自己的地位和作用，所以每个人他都知道，这是组织中的必要; 三是只相信自己，不信任部下，对把工作交给别人不放心；四是把“权”看得太重，认为把某些权力交给部下后，决定减少他们的权力。 五是家长制作风严重，总是把自己的部下置于监督和控制之下，生怕授权后会出乱子。
惜于授权的原因很多，也可以是一个列表。这些知识和实践，错误的 都是应当加以克服的。经营者不应把权力看成是自己的，而应看成是集体的。值得注意的是，在男子和妇女有权力和责任， 他们就会觉得有义务努力工作，就会愿意按照领导的构想去贯彻执行。
以上几种原因的核心问题就是观念问题，然而，市场经济，这么多年，从事 但是人的思想观念并不像硬件设施那样，能够在短时间内取得很大的改观。记得有位教授说过：许多一项行动的行动小火车 许多的行为造就一点点习惯，许多习惯才能形成一点点观念。可见观念的根深蒂固。


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